CASE ABECS

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Como a Abecs otimizou sua performance operacional e gerencial, incluindo 100% de seus processos e rotinas via sistema, passando a focar seus esforços na gestão estratégica do negócio.

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/2″][/vc_column][/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row” css=”.vc_custom_1538411473804{margin-top: 30px !important;padding-top: 30px !important;padding-right: 20% !important;padding-bottom: 30px !important;padding-left: 20% !important;}” el_class=”newsletter”][vc_column][vc_custom_heading text=”SOBRE A ABECS” font_container=”tag:h2|font_size:42|text_align:center|color:%23333333″ google_fonts=”font_family:Open%20Sans%3A300%2C300italic%2Cregular%2Citalic%2C600%2C600italic%2C700%2C700italic%2C800%2C800italic|font_style:800%20bold%20regular%3A800%3Anormal” el_class=”linha2″][vc_column_text]

A Abecs (Associação Brasileira das Empresas de Cartões de Crédito e Serviços) apoia e atua no mercado de cartões desde 1971 para um desenvolvimento sustentável do setor.

Composta pelos principais emissores, bandeiras, credenciadoras e processadoras de cartões de crédito, débito, de loja e de benefícios, nosso objetivo é contribuir para o fortalecimento e expansão da categoria, representando seus participantes junto ao mercado, poder público em suas diversas instâncias, órgãos de defesa do consumidor e sociedade em geral.

Atualmente a Abecs, que representa mais de 95% do mercado de cartões de crédito no Brasil, vem trabalhando para a intensificação do uso consciente dos meios eletrônicos de pagamento, através de uma campanha educativa voltada tanto para o portador do cartão quanto aos estabelecimentos comerciais. Trabalha também em outras frentes, como a divulgação mensal dos números do mercado de cartões, implantação do Código de Ética e Autorregulação, educação financeira dos consumidores, além de promover anualmente o Congresso Brasileiro de Meios Eletrônicos de Pagamento, principal evento do setor.

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A Abecs não possuía uma ferramenta sistêmica que auxiliasse na integração de todos os processos administrativos/financeiros/contábeis da empresa, ou seja, as operações de cada departamento eram controladas por meios distintos, como, por exemplo, softwares diversos, planilhas e outros recursos manuais de controle, todos de forma descentralizada.

E neste cenário, o consumo de tempo, atenção e energia dos departamentos nas operações e tarefas do dia a dia eram elevados, pois tinha de consultar/registrar/repassar uma mesma informação em diferentes meios.

Toda a cautela e cuidado com a assertividade das informações nos diferentes meios dependia exclusivamente do colaborador, pois não havia uma maneira de validar ou controlar as informações de maneira integrada.

O controle das informações de maneira descentralizada também impactava nas tomadas de decisões e nos principais indicadores estratégicos da empresa, pois era necessário avaliar e levantar todas as informações em meios distintos para depois consolidá-las.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row” content_placement=”middle” css=”.vc_custom_1538087376009{margin-bottom: 0px !important;padding-top: 90px !important;padding-bottom: 0px !important;background-color: #ffffff !important;}”][vc_column css=”.vc_custom_1538087016736{background-color: #ffffff !important;}”][vc_custom_heading text=”SOLUÇÃO” font_container=”tag:h2|font_size:42|text_align:center|color:%23333333″ google_fonts=”font_family:Open%20Sans%3A300%2C300italic%2Cregular%2Citalic%2C600%2C600italic%2C700%2C700italic%2C800%2C800italic|font_style:800%20bold%20regular%3A800%3Anormal” el_class=”linha2″ css=”.vc_custom_1538087392297{margin-bottom: 5px !important;padding-bottom: 45px !important;}”][/vc_column][vc_column width=”1/2″][vc_column_text css=”.vc_custom_1538412576997{margin-top: -35px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 60px !important;}”]

A Abecs precisava de uma maneira efetiva de integrar todas as informações em um único lugar, e de maneira automatizada. E foi exatamente esta a solução que a Prox trouxe para a Abecs: a implantação de um sistema ERP, que oferecesse a gestão integrada de todos os processos, operações e áreas da empresa, permitindo o controle e acesso das informações de maneira prática e eficaz.

Por fim, com todas as informações centralizadas em um único lugar, ficou mais fácil e prático consultar e acompanhar a situação da empresa em diversos aspectos (seja na posição financeira, contábil ou estratégia), pois o sistema possibilita a geração de relatórios, gráficos e indicadores de forma bem prática.

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/2″ css=”.vc_custom_1538087509582{padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}”][vc_single_image image=”2658″ img_size=”full” alignment=”center”][/vc_column][/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row” css=”.vc_custom_1537993089855{margin-bottom: 30px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 25px !important;background-color: #4663a9 !important;}” el_class=”coluna-dupla”][vc_column][/vc_column][/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row” css=”.vc_custom_1538413015602{margin-top: -30px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-bottom: 60px !important;background-color: #4663a9 !important;}”][vc_column][vc_custom_heading text=”RESULTADOS” font_container=”tag:h2|font_size:42|text_align:center|color:%23ffffff” google_fonts=”font_family:Open%20Sans%3A300%2C300italic%2Cregular%2Citalic%2C600%2C600italic%2C700%2C700italic%2C800%2C800italic|font_style:800%20bold%20regular%3A800%3Anormal” el_class=”linha2″][/vc_column][/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row” css=”.vc_custom_1538413445000{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 90px !important;padding-bottom: 90px !important;background: #ffffff url(https://www.prox.com.br/wp-content/uploads/2018/10/287.jpg?id=2660) !important;}”][vc_column width=”1/2″][vc_column_text]

Toda a operação do dia a dia da empresa é realizada/controlada via sistema. Os controles manuais, paralelos ou alternativos foram substituídos pela gestão sistêmica.

Com o uso do sistema de gestão integrada, os colaboradores puderam otimizar o seu tempo, dedicando a maior parte dele com tarefas estratégicas, e as operações operacionais são realizadas pelo sistema de maneira automatizada.

O fluxo financeiro/contábil pode ser extraído pela gestão de maneira flexível e prática, e o tempo, que antes era utilizado na elaboração das planilhas de controle, agora pode ser utilizado no gerenciamento estratégico das operações.

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*Protheus, TOTVS, Microsiga e Fluig são produtos e marca registrada de propriedade da TOTVS S.A.
A Prox Consultoria é uma empresa de consultoria independente e não tem nenhum vínculo direto ou indireto com a TOTVS.

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